为什么采购管理系统需要定制供应商绩效考核？供应商绩效是供应链管理公司作为管理好供应商的一个重要手段，大多数供应链电商企业都会有专门的规章制度，相对能在这方面做得优秀的却寥寥无几。总结原因：供应商考核维度、落实维度不符。
绝大多数的采购平台公司都会选择QCDS，即品质、成本、交期和服务。企业所处的发展阶段以及产品的市场定位会影响到这几个维度的权重分配。
同样，绝大多数采购供应商系统公司受制于同类市场竞争的压力，谁也无法绕开经营成本的话题，故采购供应商公司在新供应商导入、采购下单等环节多以成本为导向。
于是，矛盾出现了：考核是QCDS四个维度，落地是C一个维度。这样就给供应商了可乘之机：只要确保采购单价比竞争对手低，哪怕交期和品质再烂，都可以保持住甚至获取更多的采购份额。
比这个更严重和可怕的是采购结构的倒塌！
按照一般采购供应商系统公司的做法，同类物料都会采取一拖二的采购结构策略，即一家主选供应商，一家次选供应商，一家备选供应商，最优的采购订单分配比例是7：2：1或者7：3：0。
但在考核维度与落地维度不对等的条件下，这种供应商等级管理已经形同虚设，也就不存在所谓分配比例了，除非是低价供应商主动放弃阵地，否则就是变相的独家供应。上面说的绝对不是危言耸听，夸大其词。
何为议同？议同就是要求成本管理部门针对非私模产品、招投标产品进行趋同议价，同一物料的价差不能超过3%。这样促使供应商之间在“同等”价位上展开交期和品质的竞争。
评定等级的维度还是QCDS，权重可以自行设定。根据最后的得分归入等级区间，采购供应商系统下单根据供应商等级自动分配比例（须结合采购额分配原则）。
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