服装电商供应商管理系统开发平台【数商云贸】的CEOMartin说得好：“服装电商行业发展本质不是持续优化、改进、生产完美的衣料，而是追逐趋势，而这正需要供应链管理平台的快速响应才能支持”。对于服饰电商行业的标杆而言，与其说他们的优势是产品设计，还不如说是他们高度化的电商供应链响度速度，使企业可以快速的跟上潮流。
有标准化设计，把差异化控制到最低，才能把交货周期降下来，供应链的响应速度提上去，这些企业就比竞争对手更有优势。很多服装企业在挣扎，一个根本原因就是款式多，缺少共同的“车盘底座”，产品在生产过程中很早就差异化，导致差异化了的过程库存太高，丧失灵活性，是供应链管理丧失快速反应能力的罪魁祸首。
这取决于供应链平台上信息流的通畅。公司内部的不同部门、供应链上的合作伙伴之间环环相扣，信息流是把这些环节串起来的粘合剂。信息不通畅，供应链的透明度就下降，各环节之间就产生缝隙，只能由库存来填平。拿销售与运营为例，信息共享不充分，透明度欠佳，就增加供应链运营的不确定性，而供应链的自然反应就是增加库存（库存的一大功能就是应对不确定性）。
不确定性会沿着供应链系统传递，并且逐级放大，离信息源越远，变动就越大，相应地就在供应链平台的各个节点产生出一堆堆的库存来。在很多服装企业，供应链运营就如黑洞，产品、需求、供应信息孤岛化严重，信息流不通畅，起不到供应链的神经系统的作用，注定供应链的反应速度就慢。
对大多服装品牌商来说，生产外包，离开了供应商，供应链的响应度就无从谈起。对于很多本土服装企业来说，供应商管理很薄弱，甚至根本不存在，没法保证供应商管理平台的绩效。服装行业产品周期短，节奏快，哪有时间来选择合适的供应商、管理供应商绩效，以提高供应商的按时交货率、缩短响应时间等。这其实是误区。磨刀不误砍柴功。越是此类挑战大的行业，越应该加强供应商管理。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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