手工操作的电商时代已经逝去，尤其是每日都在变化的供应链市场，很多B2B供应商系统平台开始实行供应商管理系统新模式，而在这个的基础上需要具备一个安全高效的供应商管理平台系统，如何选择靠谱的供应链系统搭建公司？【数商云贸】拥有十多年的电商系统开发服务，帮助国内外五百强企业定制一站式的供应链平台解决方案。
【数商云贸】采用采购管理服务，引入先进的电子采购系统。在新型采购管理模式下，【数商云贸】及其供应商不用再像传统模式那样合作交流，也不用大量投资于硬件、服务及软件，多维度的提供服务，解决企业与合作伙伴之间商务合作过程的信息获取，管理监控，提高效率，业务数据化等多方面的需求。这样，企业可以从自建并运营供应链系统的庞大投资中解脱出来，供应商也只需要花费极低的年度费用，即可使用完善的必联采购交易管理系统平台。
这是一种通过网络提供供应链服务的可视化管理，借以实现采购商与供应商的高度协同、信息共享与经营数据分享，从而大幅提升工作效率、缩短交易周期、规避风险。需要指出的是，必联采购网是以买方驱动的电子商务模式，所谓买方驱动，是相对于卖方驱动而言的，它意味着由买家来发起和主导整个贸易活动。
买方驱动的商务模式是一种新的业务模式，对于采购企业来说，可以“零投入”享受供应链管理服务，供应商B2B管理模式给企业带来的效益主要有：
电子化采购系统是在对业务流程进行优化的基础上进行的，可以规范采购行为，大大减少采购过程的随意性。也正是基于此优势，针对采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。
利用互联网传递采购需求、发询价、收报价，极大的节省了出差、开会、发传真、打电话的费用。从某种角度来说，电子化采购应当从战略而不是战术的高度来看，企业应当避免把它单纯地视为技术解决方案，还要视为公司战略管理的创新。
买方驱动的电子商务模式通过完全透明的信息发布、订单应答、比价订货、发货结算，规范化运作全部流程，供应商可以更加快速、灵活和公平地获取商机，缩短流通路线，提高效益。同时，通过整合供应链，供应商可以根据系统提供的当前数据及时准确决策，做好预先控制和事中控制。在协同经营的过程中，通过优化流程，在全流程透明可视的状态下，采购商和供应商通过对核心业务的直观协同控制，从而建立需求驱动的采购供应链。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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