电商供应链企业市场发展是跟管理息息相关的，特别是在供应链服务如此频繁的互联网时代，电商公司的供应商系统管理可以强有力的支撑企业业务的实现。
从时间范围来看，供应链系统开发商【数商云贸】总结出一个供应链电商企业战略分三个层次：
第一个层次是对现有的业务进行衍生或者维持保护好目前的关键核心业务；
第二个层次是建立新兴业务或在新的地域展开业务；
第三个层次是为未来做准备，创建一系列选项，为可能出现的市场需求或竞争态势做准备；
一个大型的集团公司内部来讲，战略也有三个层次，包括整个公司层面的战略，业务单元的战略和运营层面的战略。供应链战略更基于运营层面的战略而展开。
所以，战略是指引未来的，是为组织里所有的人员指定奋斗方向的。没有方向，组织就会散乱。所有的流程，人员，工具，资源，都会处于离散的状态，或者虽然在竭尽全力的状态，但却不知道努力的目标是什么。就像行路，前方多条分支，组织赋予员工支配的所有资源不在有组织地有目的地前进中，而是自由乱窜，随意而为，任意选择自己喜欢的前路出发。这必然分散资源，浪费资源，而且达不到公司的战略目的。
当然，有了战略，还需要向员工解释沟通清楚，让他们理解并沿着战略的指引前进。没有被理解的战略，也将会使企业面临困难境地。战略决定和影响着企业的文化，员工，行为，系统和流程等各方面，同时企业现存的文化，员工，行为，系统和流程也将阻碍和影响企业的战略变革。麦肯锡公司的7S模型，从组织结构，组织策略，组织系统，组织技能，组织风格和员工围绕组织的最高目标而互相影响来描述实现公司战略的7个因素。
公司的战略在更大一个范围和层面甚至时间跨度上指引着整个公司战略目标的实现。而供应链战略是支撑公司战略实现的关键组成部分，它承担着如何把产品和服务以最好的方式支撑业务发展，从而满足顾客需求，实现公司的整体战略。没有匹配的供应链战略，就无法实现公司的宏大战略。没有公司的大战略，供应链战略将成为无本之源。公司的供应链战略如果不匹配公司的战略，就可能走偏方向，无法有效支撑业务发展，最终导致公司在供应链管理方面的流程，体系，组织和人员的资源利用，存在浪费和无效的状态，就会延缓公司战略的实现。
强调追求成本的采购与供应链管理战略，和更加追求效率或敏捷的供应链战略，是绝对不一样的供应链管理系统模式。
（1）如果二者走偏或不与公司的整体战略匹配或在二者中徘徊挣扎，都将耗费企业的资源，并很难支撑并达成企业的战略目的。
（2）如果能够把两种供应链战略有效结合，并有一个平衡的机制在企业文化里潜移默化地推动混合策略支持公司业务的发展，这将是应对多批少量的个性化及不稳定业务市场需求的有效策略。
（3）不同的供应链战略支撑不同的公司战略在不同业务分支的发展。多元化的集团公司，可以有多种供应链战略来支持不同业务市场的战略。单一化的公司可以针对产品类型，有倾向性的选择供应链战略。
（4）供应链管理运营体系包含了计划，寻源，制造，运输和逆向物流环节，所以，太过于混乱的供应链战略也将会为企业带来管理上的麻烦，运作不好的话，也会导致失败。如何有机有效的结合，使供应链战略体系能够兼顾不同衡量目标，并找到一个平衡，是企业面临的挑战。
供应链管理系统对于电商企业来说不仅仅是工具那么简单，处在供应链发展的互联网时代，需要有完整的企业供应链服务体系，供应链平台能否实现公司未来战略目标？带来可持续的效益？这都是需要供应链企业高瞻远瞩的电商战略。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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